La digitalización es una de las claves más importantes para la próxima generación de éxito. Las empresas que pueden mantenerse al día con la era digital en sus procesos de negocio logran sus objetivos en un tiempo más corto y más fácil. Hoy en día, los departamentos de recursos humanos, que son estratégicamente importantes para las estructuras organizativas de las empresas, son críticos para crear procesos de negocio que sean compatibles con la era digital y se beneficien de las ganancias que aporta lo digital. Este fenómeno surge con el siguiente concepto: RRHH Digital.
¿Qué es Digital HR?
RRHH digital, que crea un cambio cultural radical en los procesos y soluciones de recursos humanos; todas las aplicaciones digitales de recursos humanos que mejoran la experiencia del empleado con enfoques tecnológicos, automatizados, móviles y aumentan la eficiencia del departamento de RRHH. La digitalización de los recursos humanos compensa el tiempo perdido por el departamento de RRHH con prácticas tradicionales, al tiempo que eleva la importancia del departamento en cuanto a los principales objetivos de la empresa. La gestión digital de recursos humanos, que hace que las empresas sean más ágiles y flexibles, acelera el crecimiento de la empresa a medida que se adapta a lo que trae el día.
Los recursos humanos digitales son inherentemente una estructura que mide y sigue objetivos y estrategias en el mundo digital y proporciona datos de análisis integrales. Las organizaciones evalúan correctamente esta seria ventaja y diseñan los procesos de RRHH que mejor se adapten a las necesidades específicas de la organización; los métodos innovadores que aumenten la motivación y el compromiso de los empleados los pondrán muy por delante.
¿Cómo implemento Digital HR en mi empresa?
Saber cómo implementar los recursos humanos digitales de manera efectiva es crucial para el éxito de su organización. Revisar los puntos de contacto de RRHH es un buen punto de partida para determinar qué tareas se beneficiarán más de las operaciones digitales. Si también se está preparando para digitalizar el proceso de recursos humanos, puede revisar los siguientes elementos:
⦁ Define las metas y objetivos que quieres alcanzar.
⦁ Es bueno analizar los procesos existentes y considerar tanto los beneficios funcionales como los beneficios que pueden ayudar a su organización a crecer, contribuyendo a mejores experiencias para los usuarios es una idea.
⦁ Establezca una visión clara para el cambio.
⦁ Construir equipos y nombrar líderes de recursos humanos para el cambio. Elija la tecnología adecuada.
⦁ Implemente herramientas digitales para automatizar los flujos de trabajo.
⦁ Capacite a su equipo de recursos humanos y empleados.
⦁ Supervise cómo se adaptan los nuevos procesos y herramientas y recopile comentarios constantes.
¿En qué áreas se puede utilizar la RRHH digital?
Los recursos humanos digitales pueden salvar al departamento de recursos humanos de la pérdida de tiempo, ingresos y esfuerzo al encontrar su lugar en muchos elementos comerciales que vienen a la mente cuando se trata de recursos humanos. Hoy en día, muchas empresas están siguiendo sus procesos de descubrimiento y reclutamiento de talento con los beneficios de lo digital.
Para los talentos que ya están en la empresa, hay numerosos pasos que se pueden tomar dentro de este ámbito. Medir y mejorar la satisfacción de los empleados, siguiendo digitalmente las metas individuales y los objetivos del equipo determinados,
Las empresas ahora están instalando una nueva generación de sistemas de gestión del rendimiento de 360 grados en muchos temas, como hacer que su trabajo sea más efectivo y mantener el monitoreo del rendimiento en línea desde una sola plataforma.
Los recursos humanos digitales son mucho más eficientes con OKR
Método OKR (Objectives and Key Results), digital proporciona oportunidades ideales para la gestión del rendimiento. En aplicaciones de gestión del rendimiento orientadas digitalmente basadas en la metodología OKR, donde los empleados son dirigidos y cómo pueden apoyarse mutuamente,
puede ser rastreado por análisis.
Especialmente en el sistema de teletrabajo o de trabajo híbrido, todas estas características se vuelven aún más vitales para el futuro de las empresas. Los empleados reciben apoyo para demostrar todo su potencial con comentarios regulares y frecuentes o notificaciones directas de entre sí y de sus gerentes. Así que pueden sentirse como parte de una estructura más dinámica, el panorama general. Los gerentes también pueden beneficiarse de lo digital en su viaje para convertirse en mentores al mejorar su comunicación con los empleados a través de estos procesos digitales. Esto hace que sea más fácil para ellos convertirse en líderes que escuchan e inspiran a los empleados juntos.
6 ventajas de Digital HR
⦁ Libera a los recursos humanos de las trampas operativas del pasado y lo convierte en una estructura estratégica que proporciona información y progreso con datos útiles.
⦁ Toma determinaciones más ágiles frente a desarrollos instantáneos que afectarán a tu empresa le permite tomar los pasos relevantes rápidamente.
⦁ Fortalece la unidad de propósito, ya que hace que sus objetivos y estrategias sean más transparentes.
⦁ Reduce el coste del departamento de RRHH para un gran número de elementos de trabajo, aumentando la eficiencia y la velocidad con una infraestructura digital donde se pueden avanzar muchas tareas a través de un único sistema. Con un sistema que es accesible las 24 horas del día, los 7 días de la semana y fácil de proporcionar conversaciones individuales, los equipos los mantienen juntos sin importar dónde trabajen.
⦁ Proporciona una evaluación más precisa del desempeño de los empleados con herramientas digitales de gestión del desempeño y la compensación más justa por sus esfuerzos.
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