Serdal Mermer
Gerente General, NTT DATA Business Solutions Turquía
En la era de la información y la transformación en la que nos encontramos, la constante necesidad de cambio está siempre en el corazón de las personas. Revoluciones en el terreno de las tecnologías de la información y la comunicación se centran en las necesidades de la eficiencia del poder humano, la preocupación central de las organizaciones de todos los tamaños. La noción de “enfoque ágil” en cuestiones clave tales como la rápida adaptación de las organizaciones al cambio, la coordinación del tiempo en línea con las prioridades institucionales y el derecho al derecho de las empresas guías de trabajo humano.
En las condiciones actuales, creamos enfoques ágiles para tocar todas las unidades organizativas de las instituciones, para apuntar a la generación de valor, y para llevar completamente a las personas en foco. esta visión, que fue fundada a principios de 2000, se centra en la interacción entre empleados y equipos que la prioridad de procesos y vehículos, y el desarrollo de estrategias de gestión y rendimiento que respondan rápidamente al cambio.
Cambiar La adaptación se está acelerando con el compromiso de octubre y octubre
Cambiar y mejora continua son inevitables en el mundo de hoy, donde las organizaciones se están volviendo más ágiles, las nuevas generaciones están cambiando sus expectativas de la institución para la que trabajan, y hay transformaciones devastadoras en la tecnología. Una de las reflexiones más importantes del trabajo ágil que se adopta en el recorrido de transformación de los negocios y los recursos humanos es, sin duda, la “filosofía de octubre” que contiene una nueva generación de filosofía de medición del rendimiento. OKR (Objetivos y Resultados Clave), un potente sistema de gestión del rendimiento que ha sido probado, no solo hace que sea más fácil para las organizaciones alinearse con las tendencias en todo el mundo, sino que también se centra sobre las prioridades y objetivos de negocio que importan, aumentar la velocidad en la toma de decisiones, y garantizar que toda la organización se ve en la misma dirección con una alta motivación y compromiso de los empleados. Ya no es posible que las instituciones logren sus objetivos futuros, para hacer una diferencia en la competencia en los mercados mundiales y locales, a través de los mecanismos tradicionales de medición y gestión. Una gestión transparente de los objetivos en toda la organización está ayudando a la compañía y a los equipos a avanzar hacia el objetivo correcto de la manera más efectiva.
Retroalimentación y Colaboración Cultura impulsa el rendimiento empresarial
Una de las razones más importantes por la metodología OKR es adoptada rápidamente por numerosas organizaciones en todo el mundo hoy en día es porque crea una alianza de “significado” y “propósito” entre empleadores y empleadores, en lugar de los métodos tradicionales. Con un sistema totalmente flexible y transparente que permite actualizar los objetivos en tan solo 90 días de media, da la oportunidad considerar las estrategias de negocio en su conjunto, eliminando la distancia invisible entre empleados y empleadores.
Aunque se percibe como una herramienta de medición en apariencia, OKR es esencialmente una transformación cultural herramienta. En adición para cambiar la forma en que medimos el desempeño de los empleados, en realidad hemos mejorado el tema de la conversación en la cultura corporativa, la interacción interpersonal, las prácticas empresariales y la perspectiva del trabajo en equipo. Desde este punto de vista, creemos que la metodología OKR es de gran importancia para que podamos reunirnos en común con la generación Z que pronto estará involucrada en la vida empresarial y la generación Y que ya está creciendo en la población empresarial, y adaptarse a las condiciones cambiantes de forma rápida y en su conjunto. Innovación y humanos la unión “significado” deben ser proporcionados para asegurar que sus conceptos están perfectamente presentes juntos. Con el sentido y el propósito que necesitamos para ejecutar a través de muchos diferentes objetivos al mismo tiempo con la visión corporativa, vemos que el progreso se basa en la cultura de desarrollo organizacional basado en elretroalimentación enfocada, dando a las instituciones una flexibilidad y agilidad muy serias, y produciendo resultados de negocios muy valiosos con este método.
Organizaciones poderosas con OKR Compass
Asimilación cuenta la transformación digital, tecnologías que cambian rápidamente, nuevas formas de negocio en el ámbito global, y la dinámica del mercado local, NTT DATA Business Solutions no ha invertido en soluciones de software innovadoras durante más de 30 años, pero también estamos haciendo de nuestros empleados y clientes la fuente de esta transformación. Al interpretar con precisión los requisitos de la industria y las prioridades comerciales, estamos optimizando las últimas y más eficaces aplicaciones de la tecnología para las empresas.
Nuestro socio Twiser es una Start-up asertiva en el camino a convertirse en Unicornio
Para que las organizaciones aumenten la eficacia y trabajen de la manera más eficiente, es necesario aprovechar al máximo las etapas de la tecnología orientadas hacia el futuro. Permitir a los empleados explorar plenamente su potencial, rastrear su potencial, y caminar efectivamente a una meta clara con ellos comienza haciendo con éxito la parte de gestión de rendimiento precisa de la cultura de la empresa. Nuestra asociación estratégica con Twiser cobró vida desde este punto de vista. Como soluciones de negocio NTT DATA, creemos que Twiser, que está en camino de convertirse en Unicornio, será capaz de lograr logros significativos en Turquía y en todo el mundo. Wokr, el sistema de gestión del desempeño asistido por inteligencia artificial, se basa en la cultura de retroalimentación. Estamos posicionados en el centro de la organización humana, permitiendo a las instituciones desbloquear su verdadero potencial, y estamos haciendo inversiones significativas al posicionar a Wokr globalmente en esta área. Uso el método OKR, que muchas de las empresas que se están adaptando más rápidamente a las nuevas tecnologías, tendencias y enfoques en todo el mundo, estamos desarrollando enfoques ágiles que están incorporados, rediseño de la experiencia, acercando las instituciones a sus objetivos estratégicos.
