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¿Gracias a nuestros entrenamientos OKR?

Otros OKR de segmentación
separados de sus metodologías.

Aprenda a actualizar
y alinear los OKR.

Cree OKR efectivos para
el éxito con el marco adecuado.

Entrenamiento OKR

La gestión del rendimiento y de los objetivos es un tema importante para todas las empresas. El sistema de desempeño tiene muchos propósitos, pero cuando los agrupamos y priorizamos, nos encontramos con cinco encabezados.
  • Logro,
  • Alineación,
  • Mejora,
  • Desarrollo y
  • Expectativa de los accionistas.
Además de estos temas, otra parte importante del sistema de desempeño es la evaluación. El propósito del sistema de desempeño es clasificar a los empleados, no a las personas. La evaluación es en realidad una herramienta. Parece que hoy en día las personas y las empresas están colocando estas evaluaciones en lugar del sistema de desempeño y dejando en un segundo plano los objetivos destacados del sistema de desempeño.. Cuando los sistemas de desempeño están orientados hacia estos propósitos, pueden convertirse en un sistema propiedad de empleados y gerentes que apoyan mucho a la empresa en el logro de sus objetivos. OKR se considera la herramienta más poderosa para la gestión del rendimiento y los objetivos. El éxito a largo plazo de una empresa depende de la capacidad de cada miembro del equipo para comprender claramente qué es lo más importante. Las encuestas globales nos muestran claramente que los empleados no tienen muy claros los objetivos de la empresa. Si desea utilizar la metodología OKR, que ha sido adoptada y difundida por diferentes sectores y empresas de todo el mundo, personalizándola según la cultura de su empresa, ¡puede comenzar con capacitaciones de OKR para sus empleados! Con las capacitaciones de OKR, puede mejorar el conocimiento y las habilidades de sus gerentes, líderes de equipo y empleados de todos los roles. Las capacitaciones de OKR no solo pueden mejorar el conocimiento y las habilidades de sus empleados sobre la metodología de OKR, sino también cambiar sus perspectivas sobre el rendimiento y la gestión de objetivos. Las capacitaciones de OKR contribuirán al desarrollo profesional y al compromiso de los empleados de su empresa al aprovechar los beneficios de OKR. La transparencia es el núcleo de OKR. Con OKR, los empleados pueden seguir el progreso de los objetivos de su empresa en tiempo real, sabiendo claramente a dónde quiere llegar su empresa. Migrar a un sistema de gestión del rendimiento basado en OKR es una experiencia diferente a la que haces con un sistema de gestión de objetivos tradicional. Con OKR, podrá encontrar respuestas a las siguientes preguntas:
  • ¿Cuáles son los objetivos de su departamento?
  • ¿Cuáles son los objetivos de la empresa? 
  • ¿Qué equipo se está enfocando en qué? 
Los OKR también brindan enfoque. Puedes asegurarte de que lo más importante para tu empresa o equipo es que, con el principio de transparencia de OKR, todos contribuyan a los objetivos que son importantes para ellos. Por un lado, la transparencia trae consigo la alineación. Una vez que vea hacia dónde quiere ir la empresa o en qué se está enfocando la actividad secundaria, puede alinear más fácilmente su propio trabajo con esos objetivos. Puede comprender más fácilmente cuál es su parte para contribuir allí. Los OKR tienen un enfoque transformador para las organizaciones al crear cumplimiento, transparencia y responsabilidad. Además, con los OKR, las organizaciones pueden ser mucho más productivas ya que el impacto y los resultados de las iniciativas y actividades se informan con mayor regularidad, detalle y claridad. OKRs es un poderoso sistema de gestión de estrategias, pero requiere capacitación de OKR en integración e implementación. El uso de OKR no se trata solo de crear el OKR; También debe incluir si los OKR se alinean con su organización. Puede transformar su organización con capacitaciones de OKR personalizadas para respaldar su práctica y asegurarse de que todos entiendan cómo usar los OKR de manera efectiva. OKR Training lo guiará a través de la integración de la metodología OKR (Objetivos y resultados clave) en su organización. Con OKR Training, puede marcar la diferencia en su organización con las ventajas que atraen a individuos, equipos, gerentes y toda la empresa, y también puede obtener apoyo en la etapa de ver el panorama general. Gracias a los OKRs podrás descubrir cómo puedes mejorar tu estrategia, misión y visión y avanzar en la gestión de objetivos.

Beneficios de la capacitación OKR

Con la Formación OKR que te ofrecemos como Twiser, puedes aprender todo lo que necesitas saber sobre OKR y completar los pasos como determinar OKR a corto y largo plazo, adaptar OKR, alinear OKR, evaluar los resultados de OKR de forma profesional.
  • Con la formación OKR, los empleados entenderán por qué su empresa necesita esta transformación.
  • Con la formación OKR, aprenderán la filosofía y la lógica de la metodología OKR,
  • Comprenderán la anatomía y la estructura de OKR,
  • Podrán experimentar cómo escribir un OKR efectivo con las aplicaciones incluidas en la capacitación de OKR.
  • Podrán interiorizar la cultura de comunicación y feedback incluida en la metodología OKR.

Por lo tanto, con la capacitación OKR, podrá romper la resistencia de los empleados a la transformación y desarrollar un sistema de gestión de objetivos y rendimiento orientado a las personas de nueva generación dentro de la empresa al mejorar sus conocimientos y habilidades sobre la metodología. En este proceso de transformación, podrás asegurarte de que esta transformación sea sostenible y eficiente, gracias a la formación OKR.

Además, con las aplicaciones y encuestas incluidas en la capacitación de OKR, podrá obtener la visión interna de sus empleados sobre la transformación y tener la oportunidad de continuar el proceso de acuerdo con las necesidades de los empleados. ¡Puede mejorar sus competencias de OKR con nuestros recursos, como textos útiles y actualizados, ejemplos de OKR, videos, mini-pruebas, listas de verificación que compartimos después de la capacitación de OKR!

OKR Training es una formación que te permitirá obtener el máximo beneficio de tus OKRs. Aunque OKR nos aporta sencillez y sencillez, no es una transformación fácil porque requiere una transformación mental en la perspectiva de objetivos. Con los entrenamientos de OKR, lo preparamos para esta transformación mental y nuestro objetivo es eliminar los obstáculos que encontrará en esta transformación. Por lo tanto, no es fácil determinar OKR. Si fuera una tarea fácil, muchas organizaciones ya tendrían un crecimiento ágil y mayores márgenes de utilidad, un crecimiento sostenido y alineados sus equipos.

“Escribir una meta organizacional es fácil, escribir una gran meta organizacional es difícil”.

Aquí es donde entra en juego la formación OKR, individualmente o como organización. Es posible que haya leído innumerables libros sobre OKR, pero esto no le da una idea completa de cómo aplicar los OKR a su organización. Porque estas páginas no contienen ninguna información específica sobre su organización o equipo. Es informativo y proporciona una comprensión basada en hechos de los OKR, ¡pero no establece su hoja de ruta! Sin embargo, en Twiser, ¡los OKR están especialmente preparados para usted con capacitaciones de OKR!

Como Twiser, diseñamos nuestras capacitaciones para que los profesionales de recursos humanos, los gerentes senior, los gerentes de departamento y los empleados de todos los niveles puedan obtener eficiencia por separado. De esta forma, mientras estés interesado en OKR, contribuimos contigo independientemente de tu sector o nivel de empleado. ¡A través de OKR Training, equipamos a los miembros de la organización con el conocimiento técnico y las habilidades sociales necesarias para trabajar con OKR!

¡Siempre estamos contigo con nuestros entrenadores de OKR y consultores de éxito para que puedas obtener el máximo beneficio de tus OKR!