Haz clic para descargar el documento de Preguntas Frecuentes sobre OKR que hemos preparado para ti.

TR

EN

La importancia de la gestión del rendimiento en nuestra industria viene del dominio

Sahibinden.com
El vicepresidente Guntulu Peker a cargo de Apoyo Empresarial

Qué opinan de los sistemas de gestión del rendimiento de última generación?

A medida que la ecología y los procesos empresariales cambian y evolucionan, las prácticas de gestión humana evolucionan en paralelo. Estamos hablando de una transformación más allá del cambio, porque se trata de la gestión humana, y se trata de la diferencia entre las generaciones. Gestión de la actuación profesional es también; desde el reclutamiento hasta la educación y el desarrollo, desde la gestión de honorarios hasta los procesos de promoción, el método humano alimenta todas sus aplicaciones. También se alimenta de todos ellos. Lo es por lo tanto importante que estén actualizados a las necesidades de los empleados/gerentes de hoy.

Las siete características clave de la próxima generación de sistemas de gestión del rendimiento son una prioridad para nosotros: transparencia, comunicación constante, haciendo más fácil ver el panorama general, priorizar de abajo hacia arriba y destacar los resultados del equipo. Estas características superar las expectativas de los empleados y directivos de hoy y animarlos a comportarse en consecuencia.

¿Cómo evaluar la importancia de la gestión del rendimiento en el contexto de la industria en la que se encuentra?

Dinamik ve hızlı bir sektördeyiz. Etkin sonuçlar kadar proaktif ve yaratıcı olmayı da çok önemsiyoruz. Bu Nosotros Estamos en un negocio dinámico y rápido. Nos preocupamos tanto por ser proactivos y creativos como por los resultados efectivos. La importancia de la gestión del rendimiento en esta industria proviene del dominio. Reconocimiento, el logro y la contribución de las habilidades personales de los empleados, llevándolos a resultados eficientes, al tiempo que aumenta la creatividad y las velocidades de trabajo.

¿Cómo aumentar el compromiso y la motivación de los empleados con los métodos de gestión del rendimiento que se aplican?

Una característica clave de nuestras prácticas de gestión del rendimiento que estamos utilizando actualmente es que mira el proceso desde diferentes ángulos y se alimenta de varios tamaños a medida que determina la calificación de rendimiento final. Esta aplicación vincula los objetivos de los empleados con los objetivos de la empresa. La idea de contribuir al empleado aumenta la motivación. Además, la confianza en las decisiones de gestión está aumentando porque el rendimiento se basa en los indicadores adecuados. Garantiza que las decisiones se tomen a tiempo y de forma más coherente.

Poder usted comparte sus principios clave en su viaje para convertir los objetivos en resultados?

La medición clara y tangible de los objetivos generales de una empresa es fundamental para tales sistemas. Esto es cierto en nuestra empresa, así como para los objetivos que se definen numéricamente. Otro aplicación clave que facilita y añade valor a nuestro negocio en esta área es el seguimiento mensual y trimestral y evaluaciones. Medición y evaluación intermedia sistemas y procesos contribuir al desarrollo de una cultura de mejora continua en nuestra empresa.

Cómo ¿Trabajas para mejorar la eficiencia del trabajo en equipo?

En la cima, tenemos el equipo de la empresa, los equipos de departamento/ departamento/ unidad bajo él, y los equipos en el yate sobre la base del título. Las herramientas basadas en productos, que llamamos la “esfera”, forman parte de la estructura, con empleados de diferentes departamentos.
Es importante establecer objetivos comunes y trabajar juntos para mejorar la eficiencia, pero aquellos que tienen un papel crítico son nuestros empleados líderes de equipo. La selección y desarrollo de nuestros líderes de equipo, que son gerentes de primer nivel, son muy meticulosos alan.

¿Cómo tiene solicitudes para realizar evaluaciones justas del desempeño durante el período de trabajo remoto?

Hemos tomado medidas que creemos que son beneficiosas de la formación de nuestros gerentes en la gestión de equipos remotos, haciendo pagos de apoyo a casa para mantener a nuestros empleados la moral alta, y la entrega de regalos con el lema “donde está la oficina allí”, proporcionando ergonomía y soporte tecnológico para que nuestros empleados puedan concentrarse físicamente en su trabajo

Una indicación de que nuestro negocio va bien en términos de rendimiento y monitoreo, nuestros resultados de la encuesta de expectativas para la vida laboral post-pandemia. En esta encuesta, muchos de nuestros empleados y gerentes han pedido que continúe el trabajo remoto. Y escuchamos esa voz. Ahora, independientemente de los departamentos sahibinden.com’da, todos los empleados pueden evaluar sus opciones de operación remota u operación híbrida y tomar sus propias decisiones.

Bu İçerikler İlginizi Çekebilir