La metodología del TOC es combinar buenas ideas con buenas prácticas para lograr nuestros objetivos. 80% de las empresas puede ser un poco difícil de entender lo que es el OKR cuando deciden implementar el TOC por primera vez.  OKR no es una cuestión técnica, sino un tema con filosofía y lógica.  Cuando esta filosofía y lógica no se entiende, no es posible proporcionar una transformación sostenible y eficiente para las empresas. Ahí es donde entran los entrenadores de TOC. 

Nos importa que nuestros clientes no solo compren este software, sino que todos los gerentes de su organización adopten esta metodología con la ayuda del coaching de OKR.  Nuestros entrenadores de OKR trabajan estrechamente con su organización para ayudar a nuestros clientes a alcanzar sus objetivos a través de la metodología OCD, haciendo que la metodología OKR sea parte de la cultura de su empresa. 

La metodología del TOC se ha convertido en un sistema de gestión de objetivos muy popular en los últimos años.  Lamentablemente, los sistemas tradicionales de gestión de resultados y objetivos ya no satisfacen las necesidades.  Se considera una pérdida de tiempo para los empleados y gerentes.  No fomenta la retroalimentación.  La futuro de los empleados no satisface la necesidad de hablar.  De hecho, el propósito 

no se trata de hablar del futuro, sino deSe trata de evaluar el pasado, no se trata de los cambios, está lejos de la agilidad.  Es un enfoque mecánico a los objetivos, causando insatisfacción con los empleados.  Además, los empleados no quieren entrar en los sistemas de rendimiento cuando el sistema está desactualizado.  Sin embargo, las encuestas mundiales también se utilizan para ayudar empleados 

dicen que el 58% no conoce los tres objetivos más importantes de las empresas. 68% de los empleados que conocen los objetivos de la empresa comunicar que no comprenden plenamente la visión de su empresa.  En un mundo donde los empleados hacen no conocen y abrazan los objetivos de las empresas, tampoco son capaces de lograr estos objetivos con pasión.  Por lo tanto, hoy la metodología OCD ha entrado en la agenda de muchas empresas diferentes de muchos sectores diferentes. 

Empresas ahora están tratando de adaptar la metodología OCD (Objetivos y Resultados Clave), un enfoque que permitirá la difusión de las estrategias de negocio y de la empresa, a sus culturas de la empresa de la manera más eficiente. 

En este punto, es importante aplicar los principios del OKR.  Cada uno empresa puede aplicar sus principios de manera diferente.  OKR es una herramienta personalizable para empresas y culturas de empresas.  Tú puede utilizar OKR si desea crear una cultura más autónoma que se centra específicamente en el impacto de su empresa.  Recuerde, no importa con qué precisión se fijen metas, cuando no lo están haciendo bien, no es posible tener un buen efecto. Este es donde Twiser le apoya en todos sus procesos de OKR con el servicio de OKR Coaching que ofrece a sus organizaciones. 

La ventaja de trabajar con el servicio de entrenador OCD es ser capaz de llevar a cabo este proceso de transformación de una manera específica a la cultura de su empresa con personas que han experimentado ejemplos de esto en el mundo que han hecho previamente proyectos OKR.  A medida que intentamos construir la transformación de OKR como una cultura dentro de la empresa, que será su organización de apoyo para construir una cultura más sólida al compartir las experiencias de nuestro entrenador de OKR en este entendimiento al no cometer los mismos errores que diferentes empresas han cometido antes. 

   Al igual que todas las demás herramientas de gestión, la aplicación de MRR requiere alguien con conocimientos, experiencia y una serie de habilidades básicas .  The Oct Coach es la persona que te apoyará con estas habilidades en tu viaje de éxito.  The Oct Coach  es importante en la gestión, desarrollo y fomento de su uso del octubre con su papel. 

   ¿Está buscando un entrenador OCD que pueda alcanzar y navegar fácilmente cuando lo necesite? 

 Con nuestros entrenadores OKR y asesores de éxito que siempre estarán allí, usted puede beneficiarse de nuestras soluciones de entrenamiento OKR de 360 grados.  En el mundo de los negocios de hoy, establecer y alinear objetivos es una capacidad crítica.   Un entrenador de octubre puede ayudarle a determinar sus necesidades y metodología en la gestión del rendimiento de la manera más precisa.  Solo para ti, podemos construir y tener éxito su sistema de gestión del rendimiento, que incluye un enfoque diferente, la práctica y el diálogo. 

OKR puede ser pensado como una plantilla que le da la oportunidad de articular mejor sus objetivos.  Cuando se nos ocurrió este enfoque, en lo que estábamos más enfocados era en este patrón en sí.  Antes, hablamos de esta plantilla, que fue desarrollada por el enfoque sobre cómo podríamos descubrir correctamente los objetivos, pero se expandió con el tiempo y se convirtió en un marco, un método que reunió una serie de nuevas aplicaciones relacionadas con la gestión de objetivos.  Con el fin de utilizar este marco para que nuestra empresa tenga éxito, necesitamos a alguien que conozca tanto el OKR y conoce la cultura de la empresa.  Porque tomando este método como estándar y tratando de aplicarlo a su empresa no te hará un éxito sostenible.  El entrenador de OKR es un papel importante que hace que los compañeros de carretera en el proceso de internalización y adopción de los objetivos de la empresa, MRR. 

OKR entrenadores guiar a las personas en la identificación de los MRR correctos y proporcionar apoyo y contribución a los objetivos de la empresa de forma transparente.  Sin embargo, nuestros entrenadores de OKR comparten todos sus conocimientos y habilidades para que pueda mantenerse al día con los detalles del software de OKR y utilizarlos de la manera más eficiente. 

El entrenador de TOC apoya a las empresas que quieren crear un entrenador de TOC dentro de la empresa. Internamente, nuestros empleados con una fuerte comunicación de diferentes departamentos y departamentos para cambiar desempeñará un papel importante en la adopción de la cultura OKR.  Con el fin de promover esta cultura, los entrenadores de OKR establecidos dentro de la empresa se pueden llevar al nivel requerido de conocimientos y habilidades en la metodología OKR a través de la experiencia y la formación integral de nuestros entrenadores de OKR.