OPR son una metodología que produce formas que permiten a toda la empresa centrarse y trabajar en los mismos grandes objetivos. Entonces, ¿cómo funciona este enfoque? Con alineación! Alineación es uno de los principales conceptos y fuentes de éxito de la OKR. Sin embargo, para asegurar una alineación completa en una organización, se requiere un trabajo verdaderamente completo y ordenado. Porque la alineación no es un caso que está configurado y solo puede salir cuando se determinan por primera vez los AGRs, requiere un control constante.
Piense en su organización como un medio de transporte que quiere llegar a un cierto punto. Si toda la tripulación actúa como si fueran a pasar al mismo punto y hacer su trabajo, si el vehículo se mueve en una dirección coherente entre sí, puede llegar al objetivo.
Los MRR son similares; lo único que es más importante para todos es la misma meta
lo Es un mecanismo para asegurarse de que va en esa dirección, sea cual sea el punto.
Una sola persona o grupo tratando de ir en la dirección opuesta podría hundir todo el barco. En el mundo de los negocios, por desgracia, puede destruir una organización.
¿Cómo puedes alinear tus resonancias magnéticas al comienzo del semestre?
Determinar el contexto
Estás al principio del camino e identificará su MRR(s). ¿Cómo puedes estar seguro de que están alineados? Si estás al principio del año o si es nuevo en el método MRR, usted puede mirar más lejos en línea con el contexto del MRR y del contexto de la estrategia de la compañía. ¿Tiene MRR departamental que apoya los principales TOC de la compañía? Estos MRR del departamento se basan en el equipo y los OCD en la base individual
¿coincide? ¿Cómo son los gerentes’ OKR en este sentido? Todos tienen que estar conectados. Si Entonces, tus resonancias están alineadas.
Para determinar este contexto, puede crear discusiones estratégicas con un entorno de comunicación transparente y justo. Personal directivo debe confirmar que los MRR reflejan plenamente las prioridades de la empresa y que los OKR departamentales son específicos de estos departamentos y están mejor determinados a cumplir los principales objetivos de la empresa. Para implementar TOC después de tal proceso de aprobación podemos.
¿Cómo se puede mantener la alineación durante todo el período?
Manténgase conectado con la monitorización continua
¿Tienes alguna idea de cómo ha cambiado tu ruta desde que identificaste a tus OKRs? ¿Hay puntos dejados atrás por individuos o equipos, desviaciones de su MRR, o MRR dados para arriba? Si Entonces, ¿cuáles son las causas de esta desviación? Si tú establecer una meta al comienzo del semestre, como no renunciar al menos al 80% del MRR, usted debe saber dónde se encuentra en tal objetivo, para alinear lo traerá con él. Si, por ejemplo, usted nota que el 30% del MRR se ha dado para arriba, puedes ver que necesitas trabajar en la realineación. Por lo tanto, establezca una ruta de conexión medible para verificar la alineación.
No interrumpas las conversaciones personales
La sangre fresca de los TOC es un período de registro. Lo es útil para que la organización discuta si su MRR todavía está alineado durante estos períodos.
Los tipos de check-in pueden variar y beneficiarán más a la organización
se puede personalizar para. Las reuniones en las que los miembros del equipo comparten actualizaciones de estado pueden ser una de ellas. Durante estas reuniones semanales o de dos semanas, el equipo se reúne y solo habla de su MRR
evalúa su situación. En la mitad del semestre, los gerentes van a ser capaces de
OKR puede ofrecer entrenamiento y ofrecer un nivel más alto, una conversación estratégica más larga. Puede hablar sobre si el mapa de éxito del equipo está alineado con la ruta general de la compañía. Como otro tipo de check-in; el equipo directivo también debe notificar a los empleados que las prioridades predeterminadas de la empresa siguen siendo válidas.
Crear colaboraciones entre diferentes departamentos
Cómo ¿Le gustaría explorar los objetivos de los diferentes departamentos de forma creativa y crear una variedad de colaboraciones? De hecho, tal enfoque resultará en una mejor alineación. Revisar los objetivos de los diferentes departamentos al inicio del semestre. Cuál ¿Puedes crear colaboraciones entre? Trabajo en equipo y el espíritu de equipo son uno de los aspectos más destacados de la OKR. Si tú puede crear tales oportunidades de colaboración, encenderás la pasión, por una unidad de propósito. Que significa más motivación, mayor éxito. Esto significa que cada departamento ha completado su propio MRR y se ha apoyado.
No omita las revisiones necesarias en los RM
Gerentes o jefes de equipo aún debe sopesar si los TOC son efectivos, basado en sus resultados en los tiempos de check-in en comparación con los objetivos. ¿Está el empleado todavía seguro sobre el OKR, hay un punto que no entiende sobre el propósito
oh, sí? ¿Ha llegado a un punto lejos de su objetivo? Necesita ser revisado por OKR
Sí, ¿qué revisión es necesaria? Todo esto debe hablarse de manera transparente.
Además de ajustar los MRR existentes, la secuencia de prioridad entre MRR también se puede cambiar durante estos períodos de check-in. Si Hay un objetivo que no funciona, es importante no tener miedo de rendirse. Según la respuesta a tales preguntas, continuarán avanzando hacia la misma ruta o cambiarán de curso dentro de la comunicación mutua; se puede tomar una decisión clara.
En resumen, es una parte muy importante de la metodología OKR para determinar el AGR, pero es esencial verificar a lo largo de todos los períodos para mantener la alineación. Si usted toma este enfoque y las prácticas de las que estamos hablando son el desempeño de su organización
si puede integrar la gestión en el sistema, debe asegurar la alineación y desde la ruta
es fácil encontrar tu alineación con mejoras ágiles incluso cuando sales
habrá.
Si necesitas apoyo para alinear tus objetivos, Twiser está contigo.
