Como empresa de escala global, ¿puede describir la importancia de la gestión del rendimiento de próxima generación para Insider?
Insider es una empresa de rápido crecimiento. Ahora tenemos operaciones en 26 países, y nuestros nuevos amigos de muchas naciones diferentes se nos unen cada mes. La manera de asegurar que nuestros amigos en diferentes países y departamentos puedan funcionar con el mismo objetivo principal es a través de la próxima generación de la gestión del rendimiento y el sistema OKR como lo hacemos
En cada país, la dinámica en cada departamento no es la misma. Es por eso que los equipos necesitan tener diferentes objetivos. Sin embargo, estos objetivos separados son conocidos por todos los empleados por la forma en que sirven al propósito principal de Insider. Mientras esta conciencia aumenta la transparencia, también trae una mayor apropiación.
Dónde ¿Está OKR en el continuo viaje de éxito de Insider?
Hemos estado usando el sistema OKR en Insider durante mucho tiempo. Así como hemos ido progresando a través de los procesos de gestión de productos, también hemos experimentado con una serie de iteraciones para diseñar el sistema OKR ideal para nosotros, y hemos desarrollado el sistema con nuestro aprendizaje. Nosotros están haciendo de nuestro sistema OKR el más útil para nuestra organización.
Rápidamente-creciente entreprises, todo el mundo puede estar en la misma página y en la misma línea, haciendo el compuesto más fuerte. Con OKR , estamos comunicando nuestros objetivos cambiantes en un cuarto de base a los equipos de la manera más clara. Como un equipo, nuestros amigos plan para lograr estos objetivos y establecer sus KPI individuales.
Una de las características más importantes del sistema OKR es que siempre te anima a establecer metas que mantendrán a tu empresa en el futuro. Así que esperamos que un tema que es importante para Insider sea identificado como una meta que lleve adelante el éxito y pueda medirse. En esta etapa, preferimos centrarnos en las áreas que deberían ser mejores que la elaboración de un objetivo como “mantener la situación positiva en X de la misma manera”.
Y la importancia de los rituales no debe ser pasada por alto. Las reuniones de alineación, que los departamentos organizan cada dos semanas, y las reuniones de evaluación que celebramos con los líderes de los departamentos cada trimestre, apoyan firmemente el funcionamiento exitoso de nuestro sistema OKR. Incluso si nuestros compañeros de equipo están trabajando en un proyecto individual, también observamos un aumento en la motivación en los proyectos individuales porque saben que sirven al éxito general del equipo.
¿Cómo funciona OKR fortalecer el compromiso de los empleados de Insider con el trabajo en equipo?
En Insider, los equipos se mantienen unidos conociendo los objetivos de los diferentes equipos y departamentos. Esto permite a los equipos pertinentes tomar las medidas necesarias y apoyarse mutuamente. De esta manera, nos puede ver que no solo el trabajo en equipo, sino también el compromiso entre los departamentos está evolucionando, de esta manera que crea un fenómeno de estar en los departamentos. Por ejemplo, nuestros equipos de desarrollo/gestión de productos también puede reunirse con los equipos de ventas si es necesario cuando se ejecutan a un objetivo común para un producto o característica que necesita ser desarrollado. Están trabajando juntos para crear el producto de última calidad y el éxito. Mientras tanto, los departamentos, los equipos y todo el entorno de trabajo, por supuesto, se están haciendo más fuertes.
