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¿Por qué es tan importante la retroalimentación?

Escuchamos el concepto de retroalimentación a menudo. Reenviar notificación; Empezamos a escuchar cada vez más el concepto de notificación prospectiva. Lo que podemos definir como una cultura de retroalimentación tradicional; Especialmente a fin de año, las evaluaciones de desempeño, que se transfieren de los gerentes a los empleados y no son lo suficientemente eficientes, están siendo reemplazadas por estructuras de retroalimentación bilateral que permiten una comunicación instantánea.

Según los datos de Office Vibes, al 96 % de los empleados les resulta útil recibir comentarios periódicos. El 83% agradece recibir comentarios, ya sean negativos o positivos. Entonces, ¿por qué es tan importante la existencia de estos feedbacks y la correcta implementación de la cultura del feedback?

El feedback contribuye al crecimiento de tu empresa

La retroalimentación incluye observación cuidadosa y escucha cuidadosa. Analiza los problemas importantes juntos y les permite actuar juntos para encontrar la mejor solución. Revela cómo tanto los empleados como los gerentes pueden mejorar con comentarios constructivos. Apoya el avance de los empleados en las áreas de talento que se destacan. Las empresas avanzan más rápido en su viaje hacia el éxito con miembros del equipo que trabajan con los puntos de enfoque determinados por la retroalimentación correcta y aumentan constantemente su capacidad. Fortalecen su posición en su industria, aumentan sus ingresos, realizan más ventas y mejoran sus relaciones con los clientes.

Gracias a la retroalimentación, se reduce la tasa de error y el daño causado por errores

Trabajando en un proyecto, organizando un evento, preparando una presentación importante… Sea cual sea la tarea, hacer comentarios regulares minimiza los posibles errores. Gracias a estas notificaciones, que eliminarán la comunicación incompleta, que es una de las causas importantes de los errores comerciales, se evitan tanto la pérdida de tiempo tras el error como daños diversos según la magnitud del error. La retroalimentación constructiva después de una falla evita que la confianza en sí mismo del empleado se erosione o limite su rango de acción dentro del alcance del trabajo. Los empleados no obstaculizan su creatividad y no se impiden probar cosas nuevas. Forman un fuerte espíritu de equipo confiando y apoyándose mutuamente.

La retroalimentación asegura que los objetivos estén alineados

Es posible que los empleados hayan establecido sus objetivos con sus gerentes al comienzo del período, pero siempre deben asegurarse de permanecer alineados con los objetivos de su empresa y departamento durante todo el proceso. Digamos que ha fijado sus objetivos. ¿Puedes ver claramente dónde estás en este momento en relación con ellos? ¿Conoce los principales objetivos de la empresa? Pero, ¿está realmente consciente de los objetivos de su equipo y de los roles que las personas del equipo asumen para lograr estos objetivos? Los empleados de hoy quieren ver dónde se encuentran en el panorama general, de lo contrario, perderán su productividad y se desmotivarán. Por ello, es necesario actuar con metas alineadas en unidad de propósito..

La retroalimentación regular genera agilidad

La retroalimentación permite una rápida adaptación a los cambios. Los equipos alimentados por retroalimentación continua y retroalimentación hacia adelante pueden adaptarse a cambios repentinos más rápidamente. Los gerentes también pueden tener más confianza en ellos, ya que tienen un alto dominio de sus áreas de negocio. Cuando hay un problema, las revisiones necesarias se pueden transferir fácilmente a los procesos comerciales con sanciones rápidas.

La tasa de renuncia cae gracias a una retroalimentación eficiente

Los empleados que piensan que su contribución a la organización se nota y que hay espacio para el desarrollo profesional se sienten parte de su empresa. Disminuyen las circulaciones en equipos con alta motivación y compromiso. De esta forma, se evitan los costes derivados de las sucesivas bajas y la pérdida de tiempo para la empresa en los procesos de contratación y adaptación de nuevos empleados. Si es gerente o líder de recursos humanos, debe revisar con frecuencia la satisfacción de los empleados en su empresa. Debe asegurarse de que haya un entorno de comunicación transparente. De lo contrario, los empleados que piensen que no pueden expresarse y que no se escuchan sus problemas continuarán su carrera en otra empresa.


Los procesos de notificación de reenvío organizados en un entorno digital crean una claridad de 360 ​​grados

Las evaluaciones de desempeño tradicionales ahora están lejos de satisfacer la necesidad. Según datos de Gartner, el 83 % de los líderes de recursos humanos están considerando cambiar su sistema de gestión del desempeño. Las soluciones de gestión del desempeño digital, que permiten una cultura de retroalimentación que permite la retroalimentación continua y bilateral, eliminan los enfoques rutinarios e ineficientes para las evaluaciones de desempeño.

Con el módulo de retroalimentación de Wokr, una aplicación de gestión del desempeño orientada al ser humano de nueva generación; Se pueden desarrollar mecanismos de retroalimentación transparentes que aumenten la eficiencia y la lealtad, como la creación de oportunidades de desarrollo comercial con retroalimentación que brinde información, recibir o dar retroalimentación en cualquier momento, compartir retroalimentación entre ciertas personas y recibir retroalimentación para su equipo de cualquier persona deseada.

Fortalece tu cultura de retroalimentación con Work

Hablamos de algunos de los principales beneficios de la cultura de retroalimentación. ¿Cuál es el beneficio más importante para usted? Puedes compartir tus ideas con nosotros.
Para obtener información sobre el módulo de comentarios de Wokr y todos los demás módulos, puede solicitar una demostración  de inmediato y comunicarse con nosotros para desarrollar juntos el sistema de comentarios más eficaz para su empresa.

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