En nuestro artículo, los beneficios de utilizar la metodología de octubre, le dijimos a las empresas sobre los logros de OKR. Mientras que la base de la metodología de octubre es un método que se puede entender fácilmente, su filosofía bajo ella es un método que puede ser más significativo y eficaz cuando se entiende plenamente. Por lo tanto, para las empresas que reconocerán el sistema OKR por primera vez, la transición a la gestión del rendimiento de próxima generación es grave significa una transformación cultural.
Alguien que le guiará a las soluciones de gestión de rendimiento ideales para su organización en las aplicaciones OKR y se acerca a su empresa experimentará por primera vez, y que educará a su personal a todos los niveles para que sea más fácil acostumbrarse a tenerlo le ayudará a moverse más rápido en su viaje de éxito. Este est la persona que tiene el TOC Llamamos al entrenador y al TOC entrenamiento en el ámbito de todos sus servicios.
¿Qué características debe tener el entrenador de TOC que elija?
Entiendes que necesitas un entrenador de TOC, pero ¿No sabes cómo elegir a esta persona?
Estas son las características clave que el entrenador de TOC debe tener:
En primer lugar, debe aprender la cultura y la dinámica actual de la empresa que está entrenando
En la integración de la metodología OKR, diferentes pasos son necesarios para cada empresa. Por esta razón, solo un entrenador de TOC que está bien calificado para el análisis de las necesidades de la empresa y sus empleados puede integrarse correctamente. Para ello, el entrenador de OKR debe tener un conocimiento detallado de la cultura actual de la empresa. Puede hacer preguntas sobre la identificación de los obstáculos que enfrenta su organización en el camino hacia el éxito, evaluar la participación de los empleados y los datos existentes sobre la motivación de los empleados, y tratar de entender el nivel de interacción entre los gerentes y los empleados o empleados entre sí. Hay muchas maneras en que el entrenador de TOC puede interactuar entre sí en esta etapa, muchas preguntas que puede hacer.
Podemos decir que el entrenador de TOC es el que encontró las respuestas a la pregunta de qué debe cambiar con los organizadores y ponerlo en práctica.
Debe ser un educador paciente, detallado, orientado a la comunicación tanto en la teoría como en la práctica
El más adecuado para todos los empleados, sus habilidades y sus definiciones de papel es coincidir entre sí y con el
El entrenador de OKR es crítico para que la compañía escriba TOC que contribuirá a sus principales objetivos
él juega un papel. Pero antes de entrar en el OKR escribiendo, el entrenador va a dar el primer paso
Asegurarse de que la metodología de los Objetivos y Resultados Clave se calcula correctamente. La más el coche le dice cómo los empleados y los encargados pueden alcanzar ganancias con esta metodología, más el coche puede decir el miembro del equipo tendrá una mejor comprensión de qué hacer y por qué hacer lo. La experiencia de que el sistema OKR tiene una amplia gama de aplicaciones que aumentan el valor de los empleados, y se ve a sí mismo como parte del panorama general. Por lo tanto, El primer paso para aumentar la transparencia, identificar y alinear los objetivos correctos y, en última instancia, aumentar la productividad es la formación OKR específica a las necesidades de las empresas. En esta etapa, el entrenador pueden beneficiarse de ejemplos de TOC, ejemplos de casos de éxito según los sectores. Puede hablar de errores básicos que no deben eliminarse al establecer metas o avanzar hacia la meta.
Esta persona puede también criar a alguien internamente como embajador de TOC. Con los embajadores de OKR llevados al nivel de conocimiento y talento adecuado sobre la metodología, el entrenador de TOC sigue apoyando fuera de la empresa, mientras que expertos internos de OKR se crea. Sistema de gestión del rendimiento más compatible, empresa más ágil se ha convertido y el éxito general est riveteado.
Conocer los objetivos de la empresa y si están alineados
Usted debe trabajar con un entrenador de TOC que conoce las estrategias actuales de la empresa y es consciente del nivel de satisfacción de los gerentes y empleados con estas estrategias. Sin embargo, la alineación de las metas con la visión de su organización y el
Un octubre que ha revisado su ubicación actual en función de sus criterios de éxito actuales
el entrenador podría ser un beneficiario de alta gama. Lo primero que hay que hacer es reunirse con los gerentes
El entrenador de OKR est muy necesario para mejorar la alineación de las discusiones con las metas individuales y los objetivos del equipo, junto con las metas principales de la empresa, cuando los gerentes preguntan qué piensan sobre las metas actuales.
No debería ser capaz de establecer los objetivos por sí mismo, debería ser una guía para establecer los objetivos correctos
El entrenador de TOC no es la persona que determina los objetivos, los objetivos. El entrenador es la persona que supervisa el éxito de la implementación de la metodología, y los guía a través del conocimiento OKR como los empleados establecen sus propias metas.
OKR metodolojisinin performans değerlendirmenin çok ötesinde olduğunu unutmamalı
Şirketin çalışanları performans değerlendirmeleri açısından şu an başarılı sayılan bir düzeyde olabilir ama OKR koçlarının böyle bir durumda da yapabileceği pek çok şey vardır. Çalışanları hem motive edecek hem de bir yandan onları konfor alanlarından çıkartarak daha iyi performans göstermeye yönlendirecek OKR koçluğu hizmeti, sürekli olarak geleceğe yönelik yapılabilecek katkıları düşünen ve şirket için yeni büyüme yolları keşfederek onlara işaret eden koçlar barındırmalıdır.
Debe recordar que la metodología del TOC va mucho más allá de la evaluación del desempeño
Los empleados de la empresa se puede considerar exitosa en las evaluaciones de desempeño en este momento, pero hay son muchas las cosas que los entrenadores de TOC pueden hacer en tal situación. El entrenamiento de OKR servicio se puede hacer continuamente para el futuro, lo que motivará a los empleados y los expulsará de sus áreas de confort para desempeñarse mejor
que están pensando en las contribuciones y señalando a ellos mediante la exploración de nuevas formas de crecimiento para la empresa entrenadores deben.
Tiene que trabajar con un enfoque humano
TOC es un enfoque orientado al hombre por naturaleza. Después de la primera reunión, el entrenador del TOC deben ser capaces de proporcionar apoyo crítico basado en los empleados, ya que se reunirán con los empleados después de los gerentes. Cómo el entrenador siente sobre la transición al sistema OKR, con qué están luchando durante el ajuste a la nueva metodología, y cuáles son los elementos clave que confunden sus TOC cuando se identifican ellos, tienen que tomar medidas aclarando cuáles son los elementos clave. La metodología del TOC no es un sistema autónomo después de que se hayan determinado los TOC, por lo que los empleados lo no es posible tener éxito si no se adapta con éxito. De hecho, lo mismo ocurre con los ejecutivos. El entrenador del TOC es también el gerente
Sigue el uso de la metodología, toma medidas para detectar y resolver cualquier situación que impida el uso de AGR activo.
Gestionar correctamente los procesos de retroalimentación
La próxima generación de sistemas de rendimiento tiene un lugar muy serio para la retroalimentación y la retroalimentación. Por lo tanto, la empresa adopta la cultura de retroalimentación es un papel clave del entrenador en la implementación de la gestión del rendimiento centrada en el ser humano. Donde en el viaje del éxito en un período de tiempo
que es, ¿cuántos de los objetivos establecidos al comienzo del semestre se han alcanzado,
El entrenamiento de OKR proporciona soporte para la implementación precisa de procesos de check-in donde se establecen nuevos objetivos, considerando cómo se necesitan revisiones. También, Cuando se completa un proyecto específico de OKR, los entrenadores que hacen recomendaciones a las empresas beneficiarán a su organización al hacer ensayos sobre cómo va el proceso.
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