Alper Tokalp
Director de Human Recursos, vida Química Global
¿Puedes ¿Comparte su enfoque de gestión del rendimiento como una empresa líder que opera a nivel mundial en 13 países, siguiendo nuestro lema de mercado?
Como generaciones de beneficiosos progreso en nuestra visión, <> reflejando nuestros valores, nosotros objetivo para impulsar el éxito para toda la vida para impulsar la unidad, participar, participar, participar en un mecanismo de evaluación justo que permita la comunicación mutua, e impulsar nuestro esfuerzo para fomentar este entorno.
tú tienen más de 9.000 empleados. Poder usted comparte elementos de éxito críticos que permiten a este gran equipo para actuar como un equipo eficaz y compatible dentro del objetivo?
Nuestros empleados de muchas geografías diferentes, diferentes generaciones del mundo son nuestra riqueza. Esta diversidad refleja y colorea nuestra cultura de la institución. Tomamos el poder de nuestras diferencias, nuestra visión nos inspira. A medida que la vida crece, se extiende por todo el mundo con sus marcas, y Creemos que solo podemos hacerlo juntos mientras dejamos un rastro.
¿Puede compartir las contribuciones de los embajadores de compromiso, uno de sus proyectos para aumentar el compromiso de los empleados, la organización y el rendimiento, y el asesoramiento a las empresas que buscan un viaje similar?
Nuestro trabajo, nuestra cultura de trabajo, nuestro compromiso con los empleados, es una parte crucial de nuestro tiempo todos los días. Todos nosotros Formamos unos a otros con nuestra actitud y actitud, decisiones y acciones. Nosotros todos tienen una responsabilidad común de trabajar feliz y felizmente. Así que es muy valioso crear embajadores de lealtad en la organización.
Vida se está moviendo hacia el centro del viaje de la globalización química. OKR es un enfoque humano para el enfoque. Con esta mirada, ¿puede compartir su enfoque de OKR como holding Hayat y lo que necesita ser atendido para que los TOC se pueden adaptar a la cultura de la empresa?
Lo es fundamental para captar el cambio, especialmente cuando se trabaja con diferentes geografía, diferentes culturas, diferentes generaciones, en un cambio rápido en el orden mundial, que se está volviendo más complejo con la pandemia. Nosotros son una organización que se extiende y expande diferentes geografías. Nuestro objetivo es hacer este crecimiento con enfoque humano, por lo que tenemos la metodología OKR llamada el sistema de rendimiento de próxima generación coincide con nuestro objetivo y nuestra historia. Es importante realizar un seguimiento del trabajo y el rendimiento, mantener la comunicación en marcha y adaptarse al cambio a medida que viaja a través de este cambio. Lo más importante para aquellos que van en este viaje es encontrar la versión que mejor se adapte a la cultura de la empresa, las expectativas de los empleados. LoEs importante combinar el ideal y la práctica, para hacer que cada uno hable.
¿Puede compartir sus proyectos digitales y su visión del mundo de HRTech que planea dar vida como un equipo de recursos humanos en la nueva era?
Digitalización en todas las áreas de RRHH es crucial para que los procesos de RRHH puedan ser más eficientes, más eficaces e interconectados. Nosotros’ve priorizarlo como HR Master Data Setup. Después de haber establecido el mismo sistema en todos nuestros países, tanto la normalización y simplificación, hemos creado mapas de procesos y construido una única plataforma tecnológica para mejorar la eficiencia de los procesos de recursos humanos. Nuestras prioridades para 2022-2023 serán el rediseño de los procesos y sistemas de Gestión del Talento, Desempeño y Construcción de Costos. Sin embargo, continuaremos invirtiendo en tecnologías de.
