Lealtad de los empleados; es el sentimiento de lealtad hacia la empresa al verse a sí misma como una parte importante de la organización con la intersección de valores entre los empleados y su empresa. Los empleados en empresas con una fuerte lealtad de los empleados que necesitan ser examinados bajo el campo de la gestión del desempeño trabajan a largo plazo dentro de la organización y hacen todo lo posible para demostrar todo su potencial.
Así, entrega a la empresa a los grandes casos de éxito de los que forman parte. Desafortunadamente, hoy en día, ni la satisfacción con la gestión tradicional del desempeño es alta, ni la mayoría de los empleados sienten lealtad a su empresa. Datos actualizados; muestra que el nivel actual de estos dos elementos, que están en una correlación seria entre sí, es bastante inadecuado. Veamos los datos juntos.
La escasez de talento es enorme, no hay lealtad de los empleados
Los datos de Gallup de 2021 muestran que la lealtad de los empleados aumenta la productividad en un 21%. De hecho, este aumento puede aumentar los beneficios de la empresa en un 22%. Sin embargo, se esperaba que muchas empresas fueran más fuertes en este sentido, pero los datos no lo muestran así. Así que examinemos las pinturas que aparecen junto con la mayoría que no siente compromiso.
Según la investigación de Gallup, solo el 20% de los empleados de hoy en día están comprometidos con su organización. Es bastante preocupante que este número haya caído aún más desde el 22% en el año anterior, que también fue bastante bajo. Es fundamental que las empresas pasen inmediatamente a regulaciones que mejoren la lealtad de los empleados en las políticas de recursos humanos y evalúen sus sistemas de desempeño a este respecto. Porque parece que a menos que tomen precauciones, pueden perder un número significativo de empleados calificados con el tiempo. Esto es especialmente común en equipos que están físicamente desortalizados y no sienten compromiso en el trabajo remoto o el trabajo híbrido.
Los datos de McKinsey nos dicen que el 47% de los empleados de la misma empresa desde la pandemia están activamente en el proceso de encontrar otro trabajo o buscando trabajo. Ese es un número bastante alto.
Entonces, ¿cuál es la situación en el lado ejecutivo? Ahí también viene el resultado de la investigación del grupo de mano de obra: el 69% de los gerentes tienen dificultades para cerrar la brecha de talento. Parece que pueden no darse cuenta de la insuficiencia de los empleados. Según una encuesta realizada por HBR Analytic Services, el 90% de los gerentes están de acuerdo en que la lealtad de los empleados es crítica, pero solo el 26% piensa que la lealtad de los empleados en su empresa es fuerte. Me pregunto qué elementos que crean lealtad en los empleados faltan en estas empresas.
Según un nuevo estudio de McKinsey, el 54% de los que consideran renunciar creen que su empresa está infravalorada por su gerente directo. El 51% no siente que pertenece a su empresa. Además, la falta de un mentor que los guíe (24%), la falta de espacio para el desarrollo profesional (21%) y la incapacidad de obtener retroalimentación del gerente o la retroalimentación inadecuada (16%) también son criterios importantes para la
La gestión tradicional del rendimiento falla
Toda la investigación sobre este tema muestra que estamos en un umbral para la gestión tradicional del rendimiento. Algunas de las empresas han cruzado este umbral y han fortalecido su éxito mediante la integración de la próxima generación de gestión del rendimiento en sus sistemas. Según el Neuroleadership Institute, el 96% de los profesionales de recursos humanos están insatisfechos con la gestión tradicional del desempeño. Por lo tanto, el 83% ha cambiado recientemente sus sistemas de gestión del rendimiento. Cuando se les preguntó sobre los segundos años de integración en los departamentos de recursos humanos en transición a la gestión del desempeño de próxima generación, el 100% encontró este cambio radical satisfactorio.
Por supuesto, veremos la situación aquí desde el punto de vista del empleado. Según la investigación de Gallup, solo dos de cada diez empleados piensan que la gestión del rendimiento en su empresa les permite desempeñarse excepcionalmente bien. Además, solo el 21% tiene un papel que desempeñar en la determinación de las métricas de rendimiento en las que se evalúan. Parece que estamos tratando de determinar mucho más.
Lo necesitan.
Cómo la gestión del rendimiento aumenta la lealtad de los empleados
Los datos demuestran cuánto aumentará la lealtad de los empleados si la gestión del rendimiento se implementa de una manera adecuada y orientada al ser humano. Según los datos de Gartner, la próxima generación de gestión del rendimiento aumenta la lealtad de los empleados en un 14%. Aumenta el rendimiento en un 24% en general y aumenta la proporción de personas de alto rendimiento en un 7%. Pero, ¿cómo es?
Hacer que un empleado tenga voz sobre sus objetivos
Quizás el puente más importante para el vínculo entre la determinación de objetivos y estrategias, la gestión del rendimiento y la lealtad de los empleados. A pesar de esto, la investigación de Gallup muestra que solo el 30% de los empleados que desempeñan un papel en el establecimiento de sus objetivos. Sin embargo, los empleados quieren desempeñar un papel activo en este proceso de establecimiento de objetivos en lugar de que sus gerentes les digan sus objetivos comerciales. Cuanto más activos son, más lealtad de los empleados tienen. Tanto es así que, según la investigación de Gallup, los empleados que tienen la oportunidad de contribuir a lo que serán sus objetivos se sienten 3,6 veces más comprometidos.
Dar al empleado una retroalimentación adecuada y constructiva
Si bien su importancia no siempre se discute, la retroalimentación y las notificaciones directas se han vuelto más decisivas en el compromiso con la organización, especialmente durante el período de trabajo remoto. Hoy en día, el 33% de los empleados quieren escuchar más comentarios. El 50% no sabe exactamente qué esperar de ellos en el trabajo. El 16% de ellos están cara a cara con su gerente
Está pensando en renunciar porque no puede hacer una entrevista. Desde el comienzo de la pandemia, el 38% de los empleados no han sido preguntados ni una sola vez por sus gerentes cómo se sienten acerca de sus trabajos.
Por otro lado, la retroalimentación una vez a la semana triplica la lealtad de los empleados. Los datos de Gallup destacan la importancia de una cultura de retroalimentación sostenible y reuniones regulares de registro con comentarios recíprocos.
Gestión del rendimiento desde una plataforma
Según el 83% de los encuestados en una encuesta reciente de HBR, es una gran ventaja acceder y medir los datos sobre el rendimiento de los empleados a través de una sola plataforma. Además, según los gerentes, esta ventaja ayuda a identificar los factores que motivan a los empleados más fácilmente. Aún así, ¿cuántas de las empresas crees que ahora están aprovechando tal ventaja? Según los resultados, solo el 23% accede a todos los datos a través de una única plataforma de gestión del rendimiento. Falta de gestión y análisis del rendimiento fáciles de usar desde una sola plataforma; Los datos de rendimiento accesibles desde el mismo lugar, las 24 horas del día, los 7 días de la semana, en línea, pueden eliminar muchas incertidumbres en los procesos comerciales cuando están en contra de los altos directivos, los gerentes de recursos humanos y todos los empleados.
¡Fortalezca la lealtad de los empleados con Wokr!
Según el informe de HBR, el 69% piensa que es difícil mejorar el rendimiento sin aumentar la lealtad de los empleados en las empresas. Wokr, una plataforma de gestión del rendimiento orientada al ser humano de nueva generación; cumple fácilmente con las expectativas tanto de los empleados como de los gerentes.
Con Wokr, los empleados que tienen la oportunidad de determinar sus objetivos y estrategias están en constante comunicación con los gerentes y compañeros de equipo. Los profesionales y gerentes de recursos humanos que logran una medición y análisis integral del desempeño las 24 horas del día, los 7 días de la semana a través de una sola plataforma también pueden hacer evaluaciones más justas. Por lo tanto, la lealtad de los empleados aumenta, la cultura corporativa se fortalece, los rendimientos se maximizan y las empresas han dado pasos serios en su viaje de éxito.
La lealtad de los empleados se basa en la confianza, la honestidad, el compromiso bidireccional y la comunicación entre una organización y sus miembros. Es un enfoque que contribuye al rendimiento corporativo e individual, la productividad y la tranquilidad, aumenta el éxito de su negocio y hace que los procesos comerciales sean agradables. Ponga la lealtad de los empleados a la vanguardia de su organización y dé pasos firmes hacia adelante en su viaje hacia el éxito.
Wokr y yo diseñaremos su viaje de éxito juntos, y avanzaremos juntos.
Bibliografía:
https://www.gallup.com/workplace/238064/re-engineering-performance-management.aspx
https://www.gallup.com/workplace/236396/failed-performance-management-fix.aspx
https://www.personneltoday.com/hr/linking-performance-management-and-engagement/
https://www.gallup.com/workplace/236927/employee-engagement-drives-growth.aspx
https://www.gallup.com/workplace/352949/employee-engagement-holds-steady-first-half-2021.aspx#:~:text=Globally,%2020%25%20of%20employees%20are,and%20are%20generally%20poorly%20managed
https://go.manpowergroup.com/talent-shortage
https://www.gartner.com/smarterwithgartner/3-steps-performance-management-delivers
https://www.mckinsey.com/business-functions/people-and-organizational-performance/our-insights/great-attrition-or-great-attraction-the-choice-is-yoursCómo la gestión del rendimiento aumenta la lealtad de los empleados
