¿Por qué WOKR?
Con Wokr, puede ejecutar toda la empresa en una plataforma!
Con Wokr, se puede ver al instante los objetivos, el progreso!
Con Wokr, puede hacer que sus empleados asuman la responsabilidad!
¡Con Wokr siempre puedes mejorar!
Con Wokr usted puede traer agilidad a su organización!
El resultado: empleados motivados y resultados productivos!
Gracias a las soluciones OKR de WOKR
Con resultados clave, puedes observar cómo logras tus metas. Puede establecer el tiempo para sus objetivos y realizar comprobaciones regulares. Al resultado principal al final del tiempo especificado usted puede medir si usted ha alcanzado o cuánto de su meta usted ha logrado.
Apoyo a los empleados con comentarios en tiempo real es fundamental para los objetivos de negocio y el rendimiento. Gracias al mecanismo de retroalimentación de Wokr, la próxima generación del sistema OKR (Objetivos y Resultados Clave) con inteligencia artificial puede crear estrategias de segmentación precisas identificando fácilmente lo que necesitan para mejorar. Con Wokr, usted no tiene que esperar a las evaluaciones anuales de rendimiento para dar retroalimentación a sus empleados. Utilizando un mecanismo de retroalimentación sostenible, puede aumentar el compromiso y la eficiencia de los empleados. Puede acelerar el crecimiento mientras logra sus objetivos de negocio más rápido y más fácil. La retroalimentación de los empleados que están en el mismo nivel que los demás es tan valiosa como las recibidas de los directivos. Con Wokr, puede crear un mecanismo de retroalimentación de 360 grados entre sus empleados. En este sistema, ambos empleados y los gerentes pueden proporcionar retroalimentación entre sí. Con transparencia, puede identificar fácilmente y tomar medidas para identificar los puntos que los equipos o personas de su empresa necesitan apoyo. Tú puede ponerse en contacto con nosotros ahora para crear una cultura de retroalimentación permanente en su empresa!
Empleada compromiso se basa en el deseo y las expectativas de los individuos en la organización de estar en conformidad con la visión de la empresa. Empleados están contentos con su trabajo cuando creen que pueden alcanzar sus metas al mejorarse en la organización a la que están conectados. De esa manera, cuantas más empresas ganen, más creen que van a ganar. Empleados con un fuerte compromiso con el lugar de trabajo tener una mayor motivación y rendimiento empresarial que otros empleados. Empleados afiliados a su organización tienden a ser menos ausentes y dejar sus trabajos.Contáctenos para obtener más información sobre cómo medir el compromiso de sus empleados con su empresa y proporcionar un aumento del rendimiento!
El estilo de micro-gestión, el rendimiento y la motivación que los gerentes les dicen a los empleados qué hacer, cómo hacerlo y en qué orden, conduce a un bajo nivel de motivación. La próxima generación del sistema OKR asistido por IA Wokr combina una variedad de análisis en la privacidad de su empresa. Puedes analizar quién ha logrado sus objetivos entre unidades o en personas específicas y quién se ha quedado atrás. Preciso análisis; reemplaza el estilo de gestión de micro ineficiente con flujo de retroalimentación, determinaciones de objetivos personales realistas, ejemplos de evaluación del rendimiento y evaluaciones de rendimiento de 360 grados. Esta estructura permite todo el mundo desde el empleado de abajo hasta el gerente de arriba para centrarse en el futuro en lugar del pasado. Análisis de riesgos de sus procesos de negocio alineados con objetivos individuales le permite identificar e intervenir antes de que ocurran problemas. Gracias al análisis de Wokr; se puede determinar el nivel que un empleado al comienzo de su carrera puede lograr a lo largo de los años, y rastrear la red de comunicación interna llegando al documento de la jerarquía de comunicaciones. Tan pronto como se cree un Oct, puede calcular la posibilidad de éxito en el tiempo especificado. ¿Qué hay de aprovechar estos análisis y crear su solicitud de demostración ahora para más?
Calibración es la parte donde usted decide cómo evaluar a sus empleados en base a la escala. Con Wokr, puede monitorear instantáneamente los objetivos y logros de sus empleados durante la evaluación de rendimiento, mejorando su calibración con datos actualizados sobre el rendimiento de los empleados. Evaluación del rendimiento approches varían de la calificación tradicional a aquellos sin escala. Wokr abre diferentes sistemas de calibración para su uso, que le permite seleccionar y utilizar la opción que es mejor para usted. Observando el más y menos de cada opción, usted puede hacer la mejor opción para sus metas de la compañía. Este camino puede asegurarse de que no hay detalles que se haya perdido. Si desea pasar horas completando sus evaluaciones antes de las reuniones de rendimiento y tener la oportunidad de asistir a las reuniones con una mesa creada con los datos correctos y actualizados en su mano; Trabajar es perfecto para la cultura de la empresa que tiene en mente! Contáctenos para adaptar el mejor sistema de evaluación de desempeño para su negocio con la ayuda de nuestro personal experto, incluyendo los beneficios, y más de este sistema!
Con objetivos de equipo, puede llorar por sus empleados en el mismo equipo para lograr sus objetivos juntos. Tú puede crear un entorno transparente entre compañeros de equipo y dar a los empleados de diferentes unidades la oportunidad de cumplir con objetivos comunes. Puedes actuar con el equipo que creas y observar el desarrollo. Tú puede ser invitado al equipo de MRR para ayudar a otros empleados a lograr un objetivo en Wokr. Esta invitación se puede hacer a usted cuando la meta se establece por primera vez o en el proceso de alcanzar la meta. Recuerde, si esta no es su prioridad de destino, puede optar por no participar. Si lo desea, puede priorizar sus otros objetivos mediante la celebración de la invitación, y optar por unirse a la invitación en un momento más conveniente. Equipo OKR le permiten volver al instante a sus empleados y compañeros de equipo para asegurarse de que todos los empleados son conscientes de su plan actual y seguir desarrollando. Siempre puede unirse con sus empleados y equipo superando las imposibilidades físicas del período de trabajo a distancia. Tú puede ponerse en contacto con nosotros para aprender sobre el equipo de MRR!
¿Qué es un TOC?
OKR es la metodología de “fijación de objetivos” que alinea los objetivos de las empresas, equipos e individuos y asegura que todos estén trabajando para los objetivos establecidos. Los OKR se pueden aplicar con software especial. La metodología del TOC es muy diferente de otros sistemas de focalización.
OKR es una herramienta de fijación de objetivos que se puede utilizar tanto como personal y como equipo para establecer objetivos alcanzables, realistas y orientados a los resultados con resultados medibles. Con OKR, puede combinar a sus empleados en torno a objetivos medibles, realizar un seguimiento del progreso y aumentar el compromiso, el rendimiento y la competencia de los empleados.
Establecimiento de objetivos comunes concretos y mensurables es el primer paso para lograr el objetivo. Objetivos realistas asignados a una zona horaria específica también traer la disponibilidad.
Objetivo representan la visión que se quiere alcanzar, las prioridades. Objetivo son las herramientas para motivar a los empleados a levantarse de la cama y trabajar cada mañana
debe venir. La cultura de la organización debe ser considerada y no debe contener números al escribir.
Resultados clave son declaraciones indicativas que muestran cómo alcanzar los objetivos. Debe ser fácilmente medido o claramente entendido si sucedió o no. Diferentes personas tienen el mismo resultado clave
cuando lo lee, debe entender exactamente lo mismo. El resultado debe no estar abierto a discusión. Los resultados clave deben ser desafiantes, impulsar las aspiraciones de éxito de los empleados o equipos.
Puede especificar los resultados medibles para cada objetivo en la sección de resultados clave,
Puede actualizar instantáneamente su progreso hacia el logro de objetivos a través del sistema,
Con actualizaciones de KR, puedes ver lo lejos que has llegado para alcanzar el objetivo que has identificado,
Puede solicitar ayuda a sus compañeros de equipo mediante la creación de herramientas de MRR.
¿Cuáles son los beneficios de octubre?
- Transparencia
- Propósito común
- Priorización
- Flexibilidad
- Asumir la responsabilidad
- Comunicación fuerte
- Seguimiento efectivo
- Agilidad
- Compromiso de los empleados
- Eficacia
Difícil. Destacar proyectos críticos en la organización, logros; tiene la capacidad de combinar equipos en la organización para estos propósitos en torno a objetivos desafiantes.
Actual. Ambos con visión de futuro y vibrante, mejor representa el actual “Acuerdo de Buena Voluntad” entre el empleado y el gerente en cualquier momento del año.
Objetivos en vivo. En su lugar de medir la meta, mejorar el desempeño, mantener las metas vivas, aumentar la fe en las metas.
Agilidad. OKR es una estructura ágil, dinámica, vibrante y transparente. Las metas pueden ser incluidas en diferentes períodos de corto o largo.
Dispersión bidireccional. Una innovadora estructura de gestión de objetivos que se extiende de arriba a abajo y de abajo a arriba.
Futuro centrado. Mide el pasado, pone una cuenta en él, y en lugar de conectarse directamente a diferentes mecanismos, como las tarifas, Su objetivo es reflejar con precisión el futuro, las prioridades y la visión.
