Sizler için hazırladığımız OKR Hakkında Sıkça Sorulan Sorular dokümanını indirmek için tıklayın!

EN

ES

OKR Danışmanlığı

Hedef ve anahtar
sonuçların anatomisi

Güçlü yönlerinizi tespit edip odak noktalarınızı belirliyoruz.

Şirketinize özel bir yöntem geliştiriyoruz.

OKR metodunun tüm gücünü organizasyonunuza taşıyoruz.

Sürekli gelişim için sisteminizi izlemeye devam ediyoruz.

OKR danışmanlığı hizmetimiz ile OKR metodolojisini benimseyerek şirketinizin hedeflerini ve çalışanlarınızın performansını daha anlamlı, daha sağlıklı ve daha kullanıcı dostu bir sistem üzerinden yürütebilirsiniz.

OKR danışmanlığı ile;

  • Şirketinizin verimliliğini artırabilir,
  • Stratejilerinizin etkili uyglanmasını sağlayabilir,
  • Çalışan bağlılığını yükseltebilir,
  • Hedefleriniz üzerinde güçlü ve sıkı takip gerçekleştirebilir,
  • Şirketiniz içerisinde ortak hedef kültürünü besleyebilir,
  • Çalışanlarınız ve yöneticilerinizin gelecek odaklı iletişim kurmasını sağlayabilir,
  • Ekip üyelerinizi organizasyonunuz ile hizalayabilir ve
  • İş stratejinizi ölçülebilir hedeflere dönüştürebilirsiniz.
  •  

    Şirket hedeflerinizin sizler için ne kadar önemli olduğunu biliyoruz. İşte bu yüzden sizlere destek olacak danışmanlar sağlıyoruz. OKR’ı anlama ve uygulama seansları ile teorik veya pratik OKR desteği alarak siz de iş süreçlerinizi iyileştirebilirsiniz.

    OKR Danışmanlığı Neden Önemlidir?

    Twiser olarak sizlere sunduğumuz OKR danışmanlığı hizmeti, şirketinizi hedeflerine ulaştırma konusunda destekçi olacak OKR metodolojisini şirket kültürünüze ve yapısına uygun hale getirerek şirketinizi geleceğe taşıyacaktır. Bu sayede şirketiniz nereye ulaşmak istediğini çalışanlara net olarak aktarabilecek, çalışanlarınıza üzerinde tutkuyla çalışabilecekleri ve benimseyebilecekleri hedefler sunma konusunda destekçi olacaksınız. Sonuç olarak, şirketinizin sektördeki rekabet gücünü artırmış olacaksınız.

    OKR projesine henüz başlamamış olabilirsiniz, OKR projesini hayata geçirmek istiyor ama nereden başlayacağınızı bilmiyor olabilirsiniz veya halihazırda OKR projesini hayata geçirmiş ancak istediğiniz verimi henüz alamamış olabilirsiniz.

    OKR projesine henüz başlamadıysanız süreci OKR danışmanlığı ile başlatmak metodolojiyi şirketinize uyarlama konusunda sizlere yol gösterici olacaktır. Çünkü şunu biliyoruz; Ne kadar doğru amaçlar belirlersek belirleyelim bunu iyi uygulama ile birleştirip şirket kültürü haline getirmezsek ne yazık ki etkiyi yakalayamayız.

    OKR ile birlikte artık hedeflerlere bakış açımız klasik hedef belirleme sisteminden farklı olarak çıktı odağından sonuç odağına geçiyor. Artık hedeflerimizi yaratacakları etkiye göre oluşturuyoruz. Hedeflerimizin çıktılarının nasıl sonuca dönüştüğünü görme konusunda OKR bizi destekliyor. Eğer burada zihinsel dönüşüm sürecini doğru yöneterek OKR ile birlikte bir etki yaratmak istiyorsak sadece yazılımı kullanmak yeterli olmayacaktır; mutlaka desteğe de ihtiyacımız olacaktır.

    OKR metodolojisini kullanmaya yeni başladıysanız ve OKR metodolojisinin etkisini tam olarak hissedemiyorsanız bunu çözmek için nedenini net bir şekilde belirlemelisiniz. Birçok farklı sektörden birçok farklı büyüklük ve yapıda şirketin OKR dönüşümünü gerçekleştirmiş OKR danışmanlarımız ile sizlere destek olarak bu dönüşüm sürecinin şirketiniz için etkili olmasını sağlayabiliriz.

    OKR’a henüz adapte olamamış ya da ilk defa OKR kullanacaklar için entegrasyon sürecini danışmanlık hizmetlerimizle rahatlatıyor ve çalışanlarınızın bu sürece değil hedeflerine odaklanmasına imkan tanıyoruz. Her ekip üyesinin OKR temellerini ve sahip olduğu OKR’ları anladığından ve doğru yolda ilerlediğinden emin oluyoruz. Kısa veya uzun vadeli hedeflerinizde karşınıza çıkabilecek stratejik sorunları gerçekleşmeden önlüyoruz. Tüm bunları şirketinize özel ve taleplerin farkında olarak yapıyoruz.

    Eğer siz de OKR’lardan beklediğiniz etkiyi alamıyorsanız, OKR’larınızı ve sürecinizi yakından değerlendirmek ve işyeri kültürünüzle ilgili sorunları teşhis etmek için bir OKR danışmanlık hizmeti faydalı olabilir. Çalışanlarınızı ve organizasyonunuzu başarı yolculuklarında güçlendirmek ve onları desteklemek adına OKR danışmanlığı; üretkenliği artırmak ve işinizi ileriye taşımak için hedefleri ve anahtar sonuçları başarıyla uygulayabilmenizi sağlar. OKR’lar yalnızca sürecinizle tamamen entegre bir şekilde anlamlıdır.

    Biz OKR Danışmanlığında neler yapıyoruz?

    OKR Danışmanlığı Oryantasyon Süreci

  • OKR sisteminin tanıtımı ve bilgilendirme oturumları
  • OKR’a geçilmesi ve ilk uygulama planı & yol haritası çizilmesi
  • Firma ile ilgili analizlerin yapılması

  • OKR Danışmanlığı ile OKR Yönetimi

  • Şirket çalışanlarının belirlenen hedeflere ulaşma konusunda katkı sunma yolları
  • Departman bazında görüşmeler
  • Şirket amaçlarının ve isteklerinin OKR sistemine göre düzenlenmesi & örnek OKR’ların hazırlanması

  • OKR Danışmanlığı ile OKR Oluşumu

  • Şirket hedeflerinin ve anahtar sonuçların belirlenmesi için workshoplar
  • Netleşen hedeflerin departmanları ile paylaşımı ve departman bazında hedeflerin netleştirilmesi
  • Bire Bir Görüşme süreçlerinin gerçekleşmesi & gözlem
  • OKR döngüsünün doğru ilerlemesinin sağlanması
  • OKR süreçleri ile ilgili koçluk, sonuçların değerlendirilmesi, sonuçlara göre sonraki dönem ihtiyaçlarının belirlenmesi
  • OKR dönüşümündeki engellerin belirlenmesi ve aksiyon önerileri

  • OKR Danışmanlığı ile Devir Süreci

  • Sonuçları ölçmek için rehberlik
  • Bir dönem OKR döngüsünü tamamladıktan sonra gelecek adımları belirleme

  •  

    OKR Danışmanlığı ile şirketin dönüşüm sürecine nasıl destek sağlıyoruz?

    OKR Danışmanlığı ile farkındalık çalışmaları yürütüyoruz.

    Program lansmanı, yapılandırılmış bilgilendirme paylaşımı, ara dönem bilgilendirmeler konusunda yönlendirmelerimiz ve iyi&kötü örnekler ile sizlere süreç boyunca destek oluyoruz.

     

    OKR Danışmanlığı ile çalışanlarda istek uyandırıyoruz.

    Şirket içerisinde OKR kültürünü besleyen öncü ekipler & elçiler belirlenmesini sağlıyoruz. Sertifika kazanımı olan eğitimler ile çalışanları dönüşüme motive ediyor, yeni bir yetkinlik kazandırdığımız için motivasyonlarını artırıyoruz.

     

    OKR Danışmanlığı ile çalışanlarınızın bilgi ve beceri seviyelerini geliştiriyoruz.

    Video serileri, webinar eğitimleri, etkili dokümanlar, checklistler, anketler, mini quizler ile OKR’ı uygulamak için ihtiyacınız olan her türlü bilgiyi farklı araçlar ve kaynaklar ile sizlere sunuyoruz.

     

    OKR Danışmanlığı ile çalışanlarınızın yetkinlik kazanmasını sağlıyoruz.

    Eğitimler içerisinde ve follow up seanslarımızda uygulamalar gerçekleştiriyor, bire bir koçluk seansları ile ihtiyaçlarınıza kişiselleştirilmiş çözümler sunuyoruz.

     

    OKR danışmanlığı ile şirletiniz içerisinde bu dönüşümün tutunmasını amaçlıyoruz.

     

    • Şirket içerisinde üst yönetimden OKR sponsorları belirliyor ve IK’nın desteğinin maksimum seviyede olması için yönelendirmeler gerçekleştiriyoruz.
    • Belirli aralıklar ile düzenlenen ziyaretler ile çalışanlarınızın OKR’ı benimsenmesini sağlayacak etkinlikler düzenliyoruz.
    • Düzenli aralıklar ile takip seansları gerçekleştiriyor ve OKR’ın etkilerini net bir şekilde takip seanslarımızda sonuca odaklı değerlendirerek sizlere net çıktılar sunuyoruz.

     

    OKR danışmanlığı, hem süreci hem de sonuçları ön planda tutmanızı sağlayarak şirketinizi ileriye taşıyacaktır. Twiser olarak OKR koçu ve OKR danışmanlığı hizmetlerimizle daima yanınızdayız!