OKR’lar kurumunuzda odaklanma, şeffaflık ve geri bildirimi kültürünü kurup sağlamlaştırır. Üç veya daha fazla kişiden oluşan bir şirket yönetiyorsanız, OKR'ları kullanmaya başlamalısınız. OKR metodolojisi küçük, orta veya büyük ölçekli bir işletmeden olmanız fark etmeksizin çalışanlarınız, ekipleriniz ve yöneticilerinize fayda sağlayacaktır.

KPI’lar (Key Performance Indicator | Anahtar Performans Göstergesi) performansınızı yansıtan iş metrikleridir. OKR’lar (Objectives and Key Results | Hedefler ve Anahtar Sonuçlar) ise performansınızı artırmanıza ve ihtiyacınız olan değişimi yönlendirmenize yardımcı olan hedef belirleme yöntemleridir. KPI’lar performansı ölçmek için kullanılır ancak gelişim için nelerin değiştirilip iyileştirilmesi gerektiğini ortaya koyamazlar. OKR’lar ise neyin tamamen değiştirilmesi veya iyileştirilmesi gerektiğine karar vermek için kullanılır.

OKR'lar iş sonuçlarına odaklanırken, bireysel performans yönetimi bir çalışanın işini nasıl yaptığına odaklanır. OKR’ler şirketin dilediği periyotlara bağlı olarak belirlenebilir. OKR’lerin üç ayda bir belirlenmesi önerilse de bu durum şirkete bağlıdır. Ancak, bireysel performans incelemesi genellikle yıllık ve gizli olarak yapılır. Ayrıca OKR, şirket / ekip düzeyinde başlatılırken, bireysel performans döngüsü İnsan Kaynakları / Yönetici tarafından başlatılır.

Wokr, performans yönetimi ile ilgili tüm ihtiyaçlarınıza tam anlamıyla cevap vermek üzere hazırlanmış yapay zeka destekli yeni nesil bir OKR sistemidir. Hedeflerle yönetim (management by objectives) metodolojisini şirket hedeflerinize ulaşmaya odaklanabilmeniz için sunan Wokr’da; bireysel OKR’lar, takım OKR’ları ve gelişim OKR’ları oluşturarak tek bir sistem üzerinde hepsinin gelişimini takip edebilirsiniz. Wokr ile geri bildirim odaklı performans yönetim sisteminizi hemen kurar, çalışan bağlılığını artırır; KPI ve hedeflerinizi dinamik, süreçlerinizi şeffaf hale getirirsiniz.