OKR Danışmanlığı
Farklı modüllerden oluşan OKR danışmanlık modelimiz, katılımcıların OKR sistemini tüm seviyelerde başarıyla uygulayabilmelerini sağlayan kapsamlı bir öğrenme yolculuğu sunar. Temel kavramlardan stratejik planlamaya, OKR yazımdan sürdürülebilir kültür oluşturmaya kadar adım adım ilerleyen bu program, organizasyonunuzda gerçek bir dönüşüm yaratır.
Programa Kimler Katılmalı?
Strateji Temelli OKR ve Yeni Nesil Performans Yönetimi sertifika programı, bu alanda derinlemesine bilgi sahibi olmak ve profesyonelleşmek isteyen kişiler için uygundur.
Kurum ya da organizasyonlardaki performans yönetiminin değişim ve dönüşüm süreçlerinde rol almak ve şirket içi koçluk becerilerini geliştirmek isteyen profesyoneller için hazırlanmış bir programdır.
Danışmanlık İçeriği
1.Başlangıç
Hedef: Katılımcılar OKR sistemini temelden kavrar, temel kavramları öğrenir ve ilk denemelerini yapabilecek seviyeye gelir.
Modül 1: OKR Nedir, Ne Değildir?
Tarihçesi, amacı ve faydaları
KPI, Görev Tanımı ,OKR farkı ve entegrasyonu
OKR Döngüleri
OKR’leri Ölçme ve İzleme
Modül 2: Hedef Belirleme ve Anlamlandırma
İyi bir Objective (Hedef) ve KR (Başarı Kriteri) nasıl yazılır?
İlham verici hedefler koymak (Moonshot & Roofshot) hedef kavramları
Şirket stratejisini bireysel hedeflere bağlamak
Modül 3: İlk OKR Denemeleri
Basit örneklerle uygulamalı yazım
En sık yapılan hatalar (ve kaçınma yolları)
Kendi OKR’lerini yazma atölyesi
2.Deneyim Kazanımı
Hedef: Katılımcılar OKR’leri sistematik şekilde kurar, ekip içinde yaygınlaştırır ve takip eder.
Modül 4: Ekiplerle OKR Yazımı
Cross-functional (Çapraz Fonksiyon) ekiplerde hedef belirleme
Hedef hizalaması (alignment) ve dikey/yatay uyum
Takım OKR’leri vs bireysel OKR’ler
Modül 5: Takip & Ritimler
Haftalık check-in’ler nasıl yapılır?
Kırmızı OKR’lerle başa çıkma
OKR sürecinde liderin rolü
Modül 6: Performans ve OKR Arasındaki Denge
OKR’lerin performans değerlendirmesine etkisi
CFR(Conversation Feedback Recognition) kültürü oluşturma
Geri bildirim döngüleri ve refleksiyon mekanizmaları
3.Ustalaşma
Hedef: Katılımcılar OKR sistemini stratejik seviyede yönetebilir, organizasyonel kültüre entegre eder ve dönüşümsel etki yaratır.
Modül 7: OKR ile Stratejik Planlama
Yıllık hedeflerden çeyreklik OKR’lere geçiş
Strateji haritası ile OKR eşleştirmesi
North Star Metrics ile hizalama
Modül 8: OKR Koçluğu & Değişim Yönetimi
OKR Koçu kimdir? Ne yapar?
Değişime dirençle başa çıkma yolları
Kurum içinde OKR elçileri yetiştirme
Modül 9: OKR Kültürünü Sürdürmek
Başarı hikayeleri, retrospektifler
OKR sisteminin evrimi ve adaptasyonu
OKR healthcheck/assessment & sürdürülebilir OKR yönetimi