Organizasyon stratejisi, her ölçekte ve sektördeki işletmeler için hayati öneme sahiptir. Bu strateji, doğru hedefleri belirleyerek, onları gerçekleştirerek, ekibi motive ederek ve pazarda sürekli var olmanın anahtarıdır.
Strateji, bir organizasyonun kaynaklarını, çalışan yeteneklerini, bilgisini ve finansal imkanlarını kullanarak vizyonunu ve hedeflerini nasıl hayata geçireceğinin planını çizer. Strateji olmadan, işletmeler, belirsiz parametreler ve eksik rehberlik nedeniyle yönlerini kaybedebilir. Harvard Business Review tarafından yapılan bir araştırmaya göre, stratejik girişimlerin %67’si başarısız olmaktadır. Strateji geliştirme, bir organizasyonun büyümesine katkıda bulunan ve hedeflere ulaşmasını sağlayan seçenekleri tanımlar. Bu süreç, gereken kaynakların ne olduğunu ve bu kaynakların hedefleri gerçekleştirmek için nasıl ayrılacağını belirlemeyi içerir. Strateji geliştirme süreci, şirketin vizyonunu ve misyonunu da kapsar, böylece tüm çalışanlar hedeflerle uyumlu hale gelir ve amaçlarını bilirler. Proje Yönetimi Enstitüsü’ne göre, strateji geliştirme ve uygulama konusunda resmi bir süreci olan şirketler, olmayanlara göre %26 daha yüksek performans gösteriyor.
Strateji geliştirme süreci, organizasyonunuza ve ekibinize bağlı olarak uzun bir zaman alabilir. Bu süreç, sürdürülebilir bir iş düzeni oluşturmak için kritiktir. Organizasyonunuz için hedefler ve anahtar sonuçlar (OKR) metodolojisini uygulamak, hedeflere etkili bir şekilde ulaşmanın ve stratejilerinizi hayata geçirmenin mükemmel bir yoludur. John Doerr’un “Önemli Olanı Ölç” kitabında belirttiği gibi, Fortune 500 şirketlerinin %70’i OKR kullanıyor. OKR çerçevesi, teknolojik altyapı ve iddialı stratejileri uygulamayı kolaylaştırır.
E-kitabımızda, OKR’ler ve strateji nasıl bir araya getirilerek iş başarısına ulaşılacağını derinlemesine inceleyeceğiz.
