Hiç şüphesiz, pandeminin şirketlerimiz üzerinde kalıcı bir etkisi oldu. Organizasyonlar, uzaktaki çalışanlarıyla etkileşim ve bağlantı kurmanın yeni yollarını keşfettikçe, performans yönetimi yöntemleri bunun en önemli örneği haline geldi. Şirketler, pandemiden önce bile yüksek riskli, seyrek geri bildirimlerin operasyonlarına yardımcı olmadığını halihazırda biliyordu. Bu yüzden artık geri bildirimlerin ve hedeflerle ilgili ilerlemelerin sık sık paylaşıldığı çevik bir sürece daha fazla vurgu yapılıyor. Sürekli değişen talepleri karşılamak için bu hedeflerin yeniden değerlendirilmesi gerekiyor ve bu artık günümüz ve geleceğin performans sistemleri ile sorun olmaktan kalkıyor.
Performans yönetimi sistemleri, değişen iş modellerinin gerekliliklerine ve değişen çalışan beklentilerine hızla uyum sağlıyor. Her kuruluşun bir performans yönetim sistemi var ancak, yöneticiler ve çalışanlar bunu her zaman yararlı bulmuyor. Çünkü geleneksel performans yönetim sistemleri çalışanlar arasında karışık duygular uyandırıyor.
Sonuç olarak hem yöneticiler hem de çalışanlar performans değerlendirmelerinin çok öznel olduğunu düşünüyor. Bu süreci çevreleyen motivasyon ve inanç eksikliği, bir değerlendirmenin çalışan performansını iyileştirme yeteneğini etkileyebiliyor. Performans değerlendirmeleri çalışanlar üzerinde olumsuz bir etkiye sahip olabiliyor, çünkü çalışanlar ücret, derecelendirme sisteminin ayrıntıları ve geri bildirim konusunda endişelenebiliyor.
Performans değerlendirmelerinin geleceği ne olacak?
Gallup’a göre yöneticiler artık performansı yönetmeyecek.
Teknolojinin benimsenmesi arttıkça ve çalışanlar performanslarını anlık yönetmeye başladıkça, yöneticilerin dikkati performans yönetimi konuşmalarından uzaklaşacak ve çalışanların kariyer yollarını ve gelişimlerini desteklemeye doğru kayacaktır.
İK liderlerine göre, yöneticiler yetenekleri geliştirmek, zor işlerle başa çıkmak ve çalışanların gelecek projelerine ve beceri setlerine karar vermelerine yardımcı olmak için araçlara ihtiyaç duyacak.
- Büyük ölçekli şirketler, çalışanlarına sürekli geri bildirim ve koçluk sağlayan yeni fikirleri test ediyor.
- Bazı şirketlerin doğası gereği hedefleri oldukça hızlı değişebiliyor. Bu tür şirketler çalışanlarının performansını yıllık hedeflere göre ölçemiyor.
- Şirketler, gerçek zamanlı verileri otomatikleştiren sistemler aracılığıyla daha objektif performans çıktıları topluyor.
- Daha iyi veriler, yansıtıcı değerlendirmelerden, yıllık etkinlikler yerine sık sık ve ihtiyaç duyulduğunda gerçekleşen verilere dayalı performans ve gelişim tartışmalarına vurgu yapılmasına neden oluyor.
Araştırmalar, yeni performans yönetim sistemleri söz konusu olduğunda bunun gözde büyümemesi gereken bir konu olduğunu, aksine hayatımızı kolaylaştıracak bir araç olduğunu gösteriyor. Önemli olan, performans değerlendirmelerini kurumsal hedefler ve öncelikler, çalışan deneyimi ve iş sonuçlarıyla uyum içinde bireysel ve ekip performansını geliştirecek şekilde yürütmektir.
Twiser WOKR platformu ile sizlere neler sunuyor?
Performans ve kalibrasyon modülü ile veriye dayalı, adil ve şeffaf bir değerlendirme ile performansı yükseltebilir, motivasyonu artırabilirsiniz.
Feedback modülü ile, karşılıklı feedback kültürü oluşturur, iletişimi güçlendirirsiniz.
Bire Bir Görüşme modülü ile, yönetici ve çalışan iletişimini güçlendirir, destek ortamı yaratarak hedeflerin gerçekleşmesini sağlarsanız.
OKR modülü ile, şirket hedefleriyle çalışanların hedeflerinin hizalanması, ilerlemelerin şeffaf bir şekilde takip edilmesini sağlarsınız.
Dashboard ile tek bir ekrandan tüm şirketi yönetebilir, hızlı aksiyon alabilirsiniz.
Yetkinlik modülü, çalışanların gelişimlerini destekleyebilir, kolay kullanımı ile herkesin katılımını alırsınız.
