Ekip üretkenliğini artırın ve başarıyı teşvik edin
Ekibinizin becerilerini ortaya çıkarın ve kariyer gelişimlerini hızlandırın
OKR'ler ile hedeflerinizi büyümek üzere dönüştürün
Twiser LXP/LMS ie öğrenme deneyiminizi dönüştürün
KPI'lar ile stratejik hedeflerinizi netleştirin ve ölçülebilir hale getirin
Başarılı bir gelecek için doğru liderleri yetiştirin
Yetkinlik matrisi, işletmelerin personel yönetiminde kullanabilecekleri etkin bir araçtır. İşletmeler, yetkinlik matrisini kullanarak personellerinin yetkinlik düzeylerini belirleyebilir, eğitim ihtiyaçlarını tespit edebilir ve personel performanslarını ölçebilirler.
Performans yönetimi sistemleri, değişen iş modellerinin gerekliliklerine ve değişen çalışan beklentilerine hızla uyum sağlıyor. Her kuruluşun bir performans yönetim sistemi var ancak, yöneticiler ve çalışanlar bunu her zaman yararlı bulmuyor. Çünkü geleneksel performans yönetim sistemleri çalışanlar arasında karışık duygular uyandırıyor.
İş yerinde yaptığınız en küçük hareketimizin bile imkânsız olabileceğini hiç düşünmüş müydünüz? İletişim kurmak, bir araya gelmek, sarılmak, el sıkışmak- yaptığımız her şey! Artık herkesin farkında olduğu gibi, mesafeler zor. Ancak bilmemiz gereken bir başka şey ise: her gecenin bir gündüzü olduğu.
“OKR” kısaca, organizasyonun stratejisinin ölçüldüğü ve izlendiği mekanizmadır. Gelin, OKR piramidi ile konuyu yakından inceleyelim.
OKR sistemi ile ilgili en sık duyduğumuz söylemlerden biri “OKR’lerin ücret ve primle asla doğrudan bağlanmaması gerekliliği”. Gerçekten de, en iyi uygulamalara baktığımızda, uzmanların görüşleri ya da öne çıkan kitaplar araştırıldığında hepsi aynı sonuca varıyor.
OKR’ler, Hedefler ve Anahtar Sonuçlar anlamına gelir. Objective (Hedef), ulaşmak istediğiniz hedefinizdir. Key Result (Anahtar Sonuç), hedef ile ilgili almayı beklediğiniz sonuçlardır yani hedefinize ulaştığınızı nasıl ölçmeyi planladığınızdır.
Eğer siz de organizasyonunuzda esnek, şeffaf ve çevik bir çalışma kültürü oluşturmak istiyorsanız, OKR metodolojisi ile tanışın! Objectives ve Key Results’tan oluşan, organizasyon ve ekip hedeflerini belirleyen, bu hedefleri ölçülebilir sonuçlarla yöneten yeni nesil bir araçtır.
OKR’lerinizi hizalarken en önemli işlerinizi yani önceliklerinizi göz önünde bulundurun. Belki de hedefleriniz geliri artırmak veya müşteri tabanınızı oluşturmaktır.
OKR (Objectives and Key Results), Google başta olmak üzere birçok başarılı şirket tarafından kullanılan bir hedef belirleme sistemidir. İddialı, ölçülebilir hedefler etrafında uyum ve bağlılık oluşturmaya yönelik bir yaklaşımdır.
OKR (Objectives and Key Results) metodolojisi, ekiplerin ve organizasyonların tanımlanabilir ve ölçülebilir sonuçlar yoluyla hedeflerine ulaşmasına yardımcı olan bir hedef belirleme çerçevesidir.
Bire bir görüşmeler, bir çalışanın ve yöneticisinin iş, kariyer gelişimi ve büyümesi konularında bir araya gelebilmeleri ve geri bildirim verebilmeleri için ayrılmış bir zamandır.
Yetkinlik bazlı değerlendirmeler, İK tarafından çalışanların güçlü ve zayıf yönleri değerlendirmek için kullanılan son derece güçlü bir yöntemdir.
Copyright © 2023 Twiser . Tüm hakları saklıdır.
